Pengaruh Pemberdayaan, Efikasi Diri Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Medan I
- Jaya Putra Abdurrahman Nasution Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia
- Agustian Napitupulu Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia
- Popi Ardiansyah Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia
- Hannida Fatmi Nasution Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia
- Ahmad Syukri Lubis Universitas Islam Sumatera Utara, Medan, Indonesia
-
Safrida Safrida
*
Universitas Islam Sumatera Utara, Medan,
Indonesia
(*) Corresponding Author
Abstract
The formulation of problem in this research how is influence of empowerment on performance. How is influence of self eficacy on performance. How is influence of work ethos on performance. How is influence of empowerment, self eficacy and work ethos on performance. The purpose of this research is for know influence and analize of empowerment on performance. For know influence and analize of self eficacy on performance. For know influence and analize of work ethos on performance. For know influence and analize of empowerment, self eficacy and work ethos on performance. The sample in this research is 30 employees, with data analysis technique used is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. The research result is empowerment variable influence positive and significant on performance. Self eficacy variable influence positive and significant on performance. Work ethos variable influence positive and significant on performance, empowerment, self eficacy and work ethos variable influence positive and significant on performance.
Downloads
References
Aditya P ishak, Agus S. Soegoto, I. T. (2016). Lingkungan Kerja, Pelatihan, Dan Pemberdayaan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Asuransi Jiwasraya Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(2), 592–601.
Cherian, J., & Jolly, J. (2013). Impact of Self Efficacy on Motivation and Performance of Employees. International Journal of Business and Management. 8(14).
Fadzilah, A. (2006). Analisis Pengaruh Pemberdayaan Karyawan Dan Self of Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan (Studi Kasus Pada Pt. Sinar Sosro Wilayah Pemasaran Semarang). Jurnal Studi Manajemen Organisasi, 3(1), 13–15.
Handayani, W. (2008). Dampak Komitmen Organisasi, Self Efficacy terhadap Konflik Peran dan Kinerja Karyawati PT. HM. Sampoerna Tbk. di Surabaya. Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis, 8(2), 70–78.
Handoko T, H. (2013). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (2nd ed.).
Hasibuan, Malayu, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Akasara.
Indrawati, Y. (2014). Pengaruh Self Esteem, Self Efficacy Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Perawat RS Siloam Manado). Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 2(4).
Kaseger, R. G. (2013). Pengembangan Karir Dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Matahari Department Store Manado Town Square. Emba, 1(4), 906–916.
Kepemimpinan, P., Pemberdayaan, D. A. N., & Sintaasih, D. K. (2017). MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia Email : nana_anuraga@yahoo.com ABSTRAK PENDAHULUAN Sumber daya manusia dapat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi . Dalam era globalisasi , kemampuan SDM yang berkualitas sangatlah penting , karena mempunyai peranan yang sangat besar dalam kegiatan organisasi . SDM adalah harta yang paling berharga dan paling penting dimiliki oleh suatu organisasi , karena keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh unsur manusia . Visi , misi , dan tujuan dari suatu organisasi yang telah direncanakan sebelumnya sangat tergantung pada berbagai faktor yang mempengaruhi dalam pencapainnya . Salah satu faktor yang mempengaruhi suatu organisasi dalam mencapai visi , misi , dan tujuan adalah SDM dimiliki oleh organisasi tersebut . SDM memiliki peranan penting dalam setiap kegiatan suatu organisasi . SDM merupakan motor penggerak jalannya suatu organisasi dan merupakan asset terpenting bagi organisasi . Kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya dalam organisasi ( Manullang , 2007 ). Menurut Tohardi ( 2002 ) kinerja merupakan hasil kerja seorang pekerja didalam sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan dimana hasil kerja tersebut dapat ditunjukkan buktinya secara kongkrit dan dapat diukur ( dibandingkan secara standar yang telah ditentukan ). Kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam organisasi ( Hariandja , 2002 ). Menurut Bernardin dan Russel ( 1993 : 379 ) “ A way of measuring the contribution of individuals to their organization “ yang artinya penilaian kinerja adalah cara mengukur konstribusi individu ( karyawan ) kepada organisasi tempat mereka bekerja . Penilaian prestasi kerja ( performance appraisal ) adalah suatu proses yang digunakan pimpinan untuk. 9, 3291–3324.
Rahayuningsih, S., Yunianto, A., & Murdianto, A. (2015). Analisis Pengaruh Locus of Control Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Dengan Etika Kerja Islam Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Ekonomi Universitas Stikubank, 1–69.
Sudarmanto. (2014). Kinerja dan Kompetensi SDM. Pustaka PPelajar.
Sugiyono, D. (2013). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif, kualitatif dan R&D.
Windy, & Gusnati. (2012). Pengaruh Lingkungan kerja, pemberdayaan dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai bagian Akuntansi. The Indonesian Accounting Review, 2.
Bila bermanfaat silahkan share artikel ini
Berikan Komentar Anda terhadap artikel Pengaruh Pemberdayaan, Efikasi Diri Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Medan I
Pages: 77-86
Copyright (c) 2023 Jaya Putra Abdurrahman Nasution, Agustian Napitupulu, Popi Ardiansyah, Hannida Fatmi Nasution, Ahmad Syukri Lubis, Safrida Safrida
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
