Strategi Bersaing UMKM Toko Roti dan Kue di Kecamatan Bontang Utara Kota Bontang Selama Pandemi Covid-19 dan Pasca Pandemi Covid-19


  • Muhammad Fachrun Fachrezi * Mail Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
  • Ana Noor Andriana Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia
  • (*) Corresponding Author
Keywords: Competitive Strategy; Pandemi Covid-19; SWOT; UMKM; Bakery and Cake Shop

Abstract

Toko Ria Rasa Cake & Bake, Toko Nanis Cake & Bakery, and Samabread are the local UMKM located in North Bontang District, Bontang City. The purpose of this research is to find out and determine the appropriate competitive strategy for the three UMKM. This type of research is qualitative. Sources of research data are key informants and supporting informants. Data collection techniques in research are interviews and observations. The analysis technique used is SWOT analysis (IFAS, EFAS, SWOT Analysis Diagram, and SWOT Matrix). The result and conclusion from this research is that the target to be achieved is to open branches or shops in other places to expand the market. The products that are sold vary widely, ranging from sweet to salty, and there is bread made from natural ingredients without chemical food ingredients. The price of each bread also varies, which can cover various economic groups. The three UMKM do not mind the existence of competitors with big brand names as long as these brands can compete healthily. Strategies to survive during the Covid-19 pandemic are almost the same as maximizing online sales on social media, carrying out safe packaging by spraying disinfectants, and shipping using your courier or courier from outside. The strategy resulting from mapping the SWOT matrix for the three UMKM is the SO strategy.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Andriana, A. N., Fourqoniah, F., & Hetami, A. A. (2022). Strategi Mempertahankan Eksistensi Usaha dalam Menghadapi Perubahan Pola Konsumsi dan Perilaku Masyarakat di Masa Pandemi Covid-19. 6, 601–610.

Arda, M. (2019). Meningkatkan Keunggulan Bersaing Melalui Analisis SWOT. PERWIRA - Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2(1), 61–69. https://doi.org/10.21632/perwira.2.1.61-69

Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(2), 58–70.

Covid19.go.id. (2022). Data COVID-19 di Indonesia. covid19.go.id

Fatimah, F., & Tyas, W. M. (2020). Strategi Bersaing Umkm Rumah Makan Di Saat Pandemi Covid 19. Jurnal Penelitian IPTEKS, 5(2), 245–253. https://doi.org/10.32528/ipteks.v5i2.3663

Gabriel, A. (2020). Analisis Strategi Bersaing Perusahaan PT. Sapta Kemakmuran Abadi. Agora, 8(1).

Hardani, Hikmatul, A. N., Ardiani, H., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F., Sukmana, D. J., & Istiqomah, R. R. (2020). Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (Issue March). CV. Pustaka Ilmu Group.

Harisudin, M. (2019). Strategi Bersaing Pasar Legi Kota Surakarta dalam Menghadapi Pasar Modern.

Haryanti, E. (2021). Pertumbuhan UMKM Bontang Meningkat di Tengah Pandemi. Infosatu.Co. https://www.infosatu.co/pertumbuhan-umkm-bontang-meningkat-di-tengah-pandemi/

Koswara, F. L. (2019). Analisis Strategi Bersaing Pada Perusahaan Luxior di Bandung. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 15(2), 156–168. https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/7763

Kusbandono, D. (2019). Analisis Swot Sebagai Upaya Pengembangan Dan Penguatan Strategi Bisnis ( Study Kasus Pada UD. Gudang Budi, Kec. Lamongan). Jurnal Manajemen, 4(2), 921. https://doi.org/10.30736/jpim.v4i2.250

Lesmana, R. (2019). Analisis Strategi Bersaing PT Dwi Perkasa Mobiltama Pamulang untuk Meningkatkan Penjualan. 3(1), 1–12.

Luntungan, W. G. A., & Tawas, H. N. (2019). Strategi Pemasaran Bambuden Boulevard Manado: Analisis SWOT. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 7(4), 5495–5504.

Madana, L., Retnowati, M. A., Rifai, R., & Santoso, A. P. A. (2022). MEMPERTAHANKAN BISNIS DIERA IPANDEMI COVID-19 TAHUN 2021 STUDY DI TOKO ROTI SARI RASA DAN MORENA BAKI Levia Madana , M Agnes Retnowati , Rizal Rifai , Aris Prio Agus Santoso. 612–617.

Mashuri, D. N. (2020). Analisis SWOT Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing (Studi Pada PT. Bank Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru). Jurnal Perbankan Syariah, 1(1), 97–112. https://ejournal.stiesyariahbengkalis.ac.id/index.php/jps

Pertiwi, D. C. (2019). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Amplang Menggunakan Metode SWOT (Studi UMKM Wahyu Amplang Anugrah Sangatta). Universitas Mulawarman.

Putri, A. P., Hetami, A. A., Fourqoniah, F., Andriana, A. N., Ardiyanti, M., Muniroh, T. U., Riandani, R., Muliyani, E., Yasshyka, A., Listiana, A. P., & Indah, S. R. (2022). Pelatihan Digital Marketing untuk Mencapai Optimalisasi Strategi Pemasaran pada UMKM. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN), 3(2), 828–839. http://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jpkm/article/view/451%0Ahttp://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/jpkm/article/download/451/359

Rukmana, A. Y., & Sukanta, T. A. (2020). Analisis Strategi Bersaing dan Strategi Bertahan pada Industri Mikro dan Kecil Panganan Keripik Kemasan di Kecamatan Coblong Kota Bandung Jawa Barat Tahun 2020 Ditengah Situasi Sulit Penyebaran Pandemi COVID-19. 12(1), 37–53.

Sari, M. S., & Zefri, M. (2019). Pengaruh Akuntabilitas, Pengetahuan, dan Pengalaman Pegawai Negeri Sipil Beserta Kelompok Masyarakat (Pokmas) Terhadap Kualitas Pengelolaan Dana Kelurahan Di Lingkungan Kecamatan Langkapura. Jurnal Ekonomi, 21(3), 308–316. https://ejournal.borobudur.ac.id/index.php/1/article/view/608/583

Septiawan, A. F. (2019). Analisis Strategi Pemngembangan Daya Tarik Wisata Pulau Kumala oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Kutai Kartanegara. Universitas Mulawarman.


Bila bermanfaat silahkan share artikel ini

Berikan Komentar Anda terhadap artikel Strategi Bersaing UMKM Toko Roti dan Kue di Kecamatan Bontang Utara Kota Bontang Selama Pandemi Covid-19 dan Pasca Pandemi Covid-19

Dimensions Badge
Article History
Submitted: 2023-01-19
Published: 2023-03-02
Abstract View: 1025 times
PDF Download: 844 times
How to Cite
Fachrezi, M. F., & Andriana, A. N. (2023). Strategi Bersaing UMKM Toko Roti dan Kue di Kecamatan Bontang Utara Kota Bontang Selama Pandemi Covid-19 dan Pasca Pandemi Covid-19. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(3), 1045-1053. https://doi.org/10.47065/ekuitas.v4i3.2973
Issue
Section
Articles